Support à la direction financière sur le calcul des marges et de rentabilité
Jérémie Mocque
Head of Accounting/FPA & Administration , Chez go-electra
Pendant mon congé parental, j'ai pu déléguer les travaux de reporting de clôture comptable à Share.d. Leur expertise opérationnelle et leur professionnalisme m'ont permis de profiter de cette période sereinement. Share.d est intervenu pour des missions variées et a toujours su répondre favorablement à nos attentes ; et notamment, Kevin a su appréhender la mission très rapidement et en saisir l'enjeu. Son travail nous permet d'avoir la visibilité sur une zone à forte valeur ajoutée pour Electra. Un grand merci de l'équipe Electra.
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Résumé de la collaboration
Problématique
Rapidement après sa création, la société Electra, en très fort développement, a eu besoin de renfort à la direction financière. Nous avons été sollicités dans un premier temps pour structurer le cycle fournisseurs, avec notamment la mise en place de reportings de suivi fournisseurs et d’un outil de gestion des factures fournisseurs. Le périmètre de notre mission a évolué avec la croissance de la société et la nécessité d'avoir un pilotage des marges et de la rentabilité. Dans un troisième temps, nous sommes intervenus en transition pour remplacer le directeur comptable et assurer la gestion de la clôture mensuelle.
Proposition
Le consultant "Finance Operations" à temps partagé de Share.d est intervenu sur les aspects suivants : ▶ Détermination des coûts engagés pour la conception et la construction des stations de recharge, et au calcul de la marge dégagée sur cette activité. ▶ Rapprochement des données entre les outils de gestion SiteTracker - Precoro - Libeo - Quadratus. ▶ Calcul des coûts effectifs investis par site. ▶ Affectation et comptabilisation des sites en immobilisations en cours. ▶ Suivi extra-comptable des stocks. ▶ Gestion de la clôture mensuelle : revue mensuelle de la comptabilité, production du reporting comptable de consolidation et du reporting de TVA.
Résultat
✅ Pilotage des marges et de la rentabilité par site. ✅ Détermination du coût réel d’une station de recharge et de la marge sur coûts investis (plus de 50 sites). ✅ Mise en place d’un reporting de suivi des coûts effectifs investis par site (plus de 50 sites). ✅ Structuration du cycle fournisseurs, mise en place des reportings de suivi fournisseurs et d’un outil de gestion des factures fournisseurs et de leur règlement. ✅ Mise en place d’un reporting de consommation des stocks.
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