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Loic Vernet
Responsable Administratif et Financier, Chez Wiremind
La mission a débuté par un audit RH complet, qui a permis d’identifier plusieurs axes d’amélioration dans l’organisation et le fonctionnement de l’équipe RH. Sur cette base, un accompagnement a été mis en place pour structurer et piloter les actions correctrices. L’intervention a été claire, efficace et structurante pour l’évolution de notre service RH.
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Résumé de la collaboration
Problématique
Démarrage avec l’audit RH puis mise en place des recommandations. Dans la continuité de la mission, le client nous a sollicité, en attendant l’intégration d’une RRH en janvier, pour des vérifications en paie et légale ainsi que pour répondre aux différents sujets RH en attente mais aussi au quotidien.
Proposition
Suite à la régularisation des différents compteurs CP, RTT entre le SIRH et la paie, nous avons pris en charge la vérification chaque mois de la paie réalisée par un cabinet social. La mise en place du paramétrage et la mise à jour du SIRH Lucca pour que le client puisse l’utiliser au maximum et conformément à la législation en vigueur. Nous avons augmenté les jours d’intervention afin de pallier à l’absence d’une RRH au sein de l’entreprise pour répondre et solutionner des problématiques internes RH (contractuel, DUE, obligations légales et conventionnelles, mise en place de documents et de procédure…)
Résultat
- Soldes CP et RTT en adéquation entre la paie et le SIRH; - Conformité des bulletins de paie; - Paramétrage du SIRH et accompagnement sur l’outil; - Mise en conformité légale et conventionnelle des documents RH; - Mise en place des élections partielles du CSE; - Accompagnement du RAF au quotidien sur les différents sujets RH.
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