Suite à la création de DJOB, il était nécessaire de nous mettre en conformité au niveau des ressources humaines. La priorité était de prendre en main des problématiques RH présentes depuis la création, gérer le quotidien, et enfin de structurer la fonction RH. Nous avons pu nous appuyer pendant presque un an sur l’équipe Share.d, ce qui nous a permis de résoudre avec succès nos problématiques. Nous avons fait le choix d’internaliser la fonction, une fois le service RH structuré et les process mis en place. L’efficacité, la réactivité et l’expertise de Sophie nous ont été d’une précieuse aide pendant cette période. J’ai ainsi pu me focaliser avec mon équipe sur le développement de mon entreprise.
Suite au départ de la prestataire RH, Share.d a pris le relais. La mission consistait à gérer l’intégralité des ressources humaines (administratif, onboarding, offbording, paie via un cabinet social). La société étant nouvellement créée, des sujets de structuration du service RH étaient à l’ordre du jour : - Débloquer les problématiques liés aux prélèvement à la source, - Obtenir les aides à l’embauche des apprentis - Affilier l’entreprise à un organisme de santé au travail - Automatisation des process.
- Création et amélioration des process paie - Affiliation à une médecine du travail - Déblocage des problématiques liées au prélèvement à la source et aux aides à l’embauche des apprentis
- Montée en compétences la nouvelle équipe RH - Assurer la continuité du quotidien RH - Mettre à jour les dossiers du personnel - Veiller à respecter la réglementation légale et conventionnelle
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