Appui à la direction RH sur la structuration et le pilotage des projets clés
L****** T***
LPA-CGR
Nous avons eu recours à Share.d dans le contexte des départs du directeur financier et du DRH de notre structure afin de mettre en place un management de transition sur ces fonctions. La transition sur les fonctions finances sur une période d'un peu plus de trois mois a permis d'assurer la continuité de la direction finance avec succès et permettre la prise de fonction du nouveau Directeur financier. Concernant la fonction DRH, très bonne performance, et plus particulièrement sur la deuxième phase en cours depuis 3 mois environ, tant sur la prise de fonction que sur la mise en œuvre des décisions ainsi que dans le management de la fonction RH au sein de notre société.
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Résumé de la collaboration
Problématique
Suite au départ de la DRH, LPA, cabinet d’avocats rassemblant près de 200 personnes aux statuts variés, a fait appel à Share.d pour assurer un remplacement à temps partagé. Nous sommes intervenus trois jours par semaine pour reprendre la direction RH et piloter plusieurs projets structurants dans un contexte de réorganisation. Cette mission mêlait à la fois enjeux sociaux, coordination d’équipes aux statuts mixtes (salariés, associés, collaborateurs libéraux) et accompagnement du changement dans une phase clé d’évolution interne.
Proposition
La DRH à temps partagé de Share.d est intervenue sur les volets suivants : ▶ Pilotage RH stratégique : participation au CODIR/COPIL, conseil aux associés, animation des réunions CSE et pilotage de la campagne d’entretiens annuels avec analyse des retours et plans d’action. ▶ Conduite du changement & relations sociales : accompagnement managérial dans une phase de réorganisation (réduction du télétravail, gestion du changement de mutuelle), coordination des communications pour préserver le lien social. ▶ Structuration & outils RH : optimisation du logiciel ADP (paie semi-externalisée), clarification des rôles et responsabilités, stabilisation de l’organisation RH dans une logique de continuité.
Résultat
✅ Continuité RH assurée, avec maintien du lien avec les équipes et les instances ✅ Dialogue social rétabli et reconnu par le CSE comme plus structuré et transparent ✅ Irritants RH identifiés via la campagne d’entretiens, suivis de plans d’action rapides ✅ Réorganisation menée sans rupture, grâce à un accompagnement au changement structuré ✅ Tensions internes désamorcées, préservant la dynamique d’équipe ✅ Fondations RH renforcées, pour sécuriser la suite et faciliter la reprise
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