Suite à la très forte croissance de notre activité, nous étions en pleine réorganisation avec le déploiement d’un nouvel ERP comptable et achats. Ceci a entraîné une charge de travail accrue pour les équipes, ainsi que des problèmes inhérents à toute migration (retards de traitement, problématiques de réconciliation, doublons, etc…). Nous avons pu nous appuyer pendant plusieurs mois sur l’équipe Share.d, ce qui nous a permis d’assurer les opérations quotidiennes tout en rattrapant le retard accumulé. L’efficacité, la réactivité et la compétence des différents consultants nous ont été d’une précieuse aide pendant cette période. J’ai ainsi pu me concentrer sur la structuration de mon département en toute sérénité.
La nouvelle manière de louer des bureaux. Deskeo propose des bureaux flexibles sur mesure pour vous permettre de vous concentrer sur votre croissance.
Deskeo, spécialisée dans les solutions de location de bureaux flexibles, nous a sollicité dans le cadre de sa très forte croissance à la sortie du Covid. En effet, l’augmentation conséquente des surfaces mises en location a été répercutée dans le traitement comptable et financier au quotidien. Dans un premier temps, nous les avons aidés dans l’optimisation de leur poste clients, afin de réduire le délai d’encaissement. Par la suite, la mission a évolué et nous avons soulagé les équipes pour la révision mensuelle du cycle fournisseurs.
Notre accompagnement, qui a duré 18 mois, a été effectué par différents consultants de notre équipe. Les missions principales couvraient : - Le recouvrement et le suivi du poste clients sur une partie de l’activité - La gestion mensuelle du cycle fournisseurs et des ajustements en conséquence (paiements, lettrages, récupération des pièces manquantes, circularisation fournisseurs) - La réalisation d’un audit sur le cycle fournisseurs du fait de nombreux comptes débiteurs et l’émission de recommandations. - La participation aux actions correctives nécessaires pour la régularisation des anomalies identifiées sur les comptes fournisseurs.
1. Réduction significative du poste clients (-30%) 2. Production de recommandations sur le cadrage des comptes fournisseurs et l’optimisation de la gestion quotidienne des demandes en interne et des demandes fournisseurs. 3. Fiabilisation et cadrage des données comptables par le reclassement et l’apurement des acomptes historiques fournisseurs.
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