Incubateur de services publics numériques (beta.gouv.fr) recommande WeValue

Je soussigné, Pascal Chaumette, agissant en qualité de Directeur de Diagoriente, atteste que les coachs Wevalue ont réalisé pour le compte de Diagoriente les missions suivantes : Faciliter la communication entre l’équipe, l’administration et les parties prenantes. Accompagner l’équipe et l’administration porteuse (DGEFP) dans l’évaluation (qualitative et quantitative) du problème de politique publique et de son impact sur les usagers. Intervenir en tant que facilitateur dans la définition d’une vision cible du service et dans les prises de décisions collectives de l’équipe ; • Accompagner l’équipe dans l’identification de premières solutions pour essayer de résoudre le problème à petite échelle. Faire une évaluation des moyens à prévoir pour mener à bien la Startup d’État. Accompagner l’équipe dans la définition d’indicateurs d’impact et métriques de pilotage. Accompagner l’équipe à mobiliser les profils adéquats pour construire le service.
Accompagner l’équipe dans le test de premières solutions et la mesure des résultats obtenus. Accompagner l’équipe dans l’identification de la solution la plus prometteuse et dans la construction de sa stratégie de croissance. Accompagner l’équipe dans la priorisation de ses tâches. Assurer l’amélioration continue du fonctionnement de l’équipe. Outiller et conseiller l’équipe et l’administration porteuse afin qu’elles soient en mesure de porter et améliorer en continu le service développé. Conseiller et accompagner les éventuelles évolutions organisationnelles nécessaires à l’amélioration continue du produit développé. Sensibiliser et former les membres de l’équipe afin qu’ils soient, à terme, en capacité de poursuivre le développement du produit de façon autonome. Concentrer l’attention de l’équipe et de son administration sur l’écoute des utilisateurs et la mesure de leur impact. Accompagner l’équipe dans la construction et la mise en œuvre de sa feuille de route et ses perspectives de croissance. Partager les pratiques et les méthodes Lean startup et agiles. Accompagner l’administration porteuse dans la construction de la stratégie de pérennisation du produit pour sécuriser l’amélioration continue du service créé. Ces missions sont réalisées dans les meilleures conditions et donnent pleinement satisfaction en ayant contribué à passer les différentes étapes critiques jusqu’au passage à l’échelle.