J'ai fais appel à GETPRO dans un contexte de crise de croissance de notre scale up avec un fort enjeu de ramp up de nos équipes de développeurs et de nos équipes Sales & CSM tout en adressant les sujets de fonds (structure des équipes, bench mark de rémunération / préparation de la série A, études de scénario d'organisation interne des équipes). En 12 mois nous avons doublé la taille des équipes, avec un ratio de 75% de sourcing direct (sans cabinet ou recours à la préembauches ou aux freelances). GET PRO m'a mis à disposition via sa prestation de RPO un consultant senior, avec une excellente maitrise du sourcing IT de Dev/Data/QA/DevOps. J'ai pu maintenir mon ratio en performance décrit plus haut et tout en démultipliant les initiatives ainsi que le conseil interne apporté aux équipes sans exploser mon budget d'outsourcing. En 3 mois de RPO j'ai économisé le double en fees unitaires cumulés si j'avais du faire face seul au volume et à la diversité des positions au plan d'embauches tout en gérant le régalien RH (onboarding, training, ramp up des équipes, people management, payroll, exit). Et le jeune DRH que je suis à pu passer une phase très critique de crise de croissance, sportivement mais avec le plaisir d'avoir délivrer on time, on scope et en qualité. Ce n'est pas la première fois que je fais recours au RPO, mais c'est sans doute la meilleure collaboration que j'ai pu executer avec un cabinet spécialisé, concret et qui a la préoccupation de délivrer, au delà de l'expertise de l'écosystème start up.
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