Les avis clients de 2CFinance (2CGroup)

DAF - Part Time Vestalis. Avec l'aide indispensable de Marion - Mise en place d'un ERP avec le scope comptabilité comptabilité - Changement d'Expert Comptable - Passage à un comptabiloté à jour et complète tous les mois avec reforcast régulier, automatisation d'une partie du reporting - Recherche de financement permettant à la société de ne plus avoir besoin de chercher de l'equity

La plupart de nos due dil financières + accompagnement en DAF part time de 4 de nos sociétés en portefeuille. Bonne tenue des délais sans pour autant passer trop vite sur les sujets. Bonne vision des KPI attendus par les investisseurs venture

Marion nous accompagnes sur l'ensemble de la fonction finance de notre entreprise. un suivi structuré, une grande réactivité à nos différentes demandes, complétés par des soft skills au top.

Mise en place d'un reporting financier détaillé mensuel Etablissement du budget annuel et des reforecasts Pilotage du closing des comptes annuels Accompagnement dans le cadre d'un mandat ad hoc de rénégociation de l'échéancier de remboursement de la dette Accompagnement financier dans le cadre de notre levée de fonds. Très bon niveau de pilotage de la fonction finance (reporting, forecast, atterrissages) et agilité pour itérer sur le budget et les reforecasts. Niveau de maîtrise remarquable malgré le relatif faible temps disponible pour intervenir sur notre compte.

2CFinance nous aider sur la mise en place de : - KPI opérationnels - Tableaux de bord - Construction budgétaire et BP - Agilité organisationnelle - Leadership transversal - Business partnering C'est un plaisir de travailler avec Vincent Guillot depuis presque 5 ans. C'est un professionnel aguerri, hyper réactif, et toujours disponible pour aider dans les bons et les moins bons moments.

Dans le cadre d'un accompagnement en remplacement d'un DAF externe : Prise et compréhension du dossier rapide, réactivité, bonnes recommandations pour un suivi optimal des reportings, respect des timings, à l'écoute!

Eloi a été très disponible et professionnel pour nous aider à structurer notre reporting financier, selon les attentes de notre board, je recommande ! Nous avons pu structurer un reporting et un prévisionnel clair, afin de prendre de meilleurs décisions pour la société.

CFO par interim : mission de formation du prochain CFO en interne + gestion du run et de projets stratégique en interim. Dans les temps qu'on s'était fixés (12/18 mois), la personne a été très bien formée par Stéphanie Molle.

En tant que Startup, 2C m'accompagne depuis 4 ans en tant que DAF Part-time, tant sur les sujets opérationnels (clôtures de compte, intéraction avec l'expert comptable et le CAC, etc.) que stratégique (Budget, Préparation de board, Business Plan). - Structuration de la fonction finance - Rassurance des investisseurs - Rassurance des banques, dans le cadre d'un LBO

2C assure pour nous un rôle de CFO externalisé part-time. Avant d'avoir recours à 2C, nous suivions mal tous les sujets financiers (runway, modélisation budget et suivi du cash, présentations des chiffres au board), et 2C, grâce à la flexibilité du service et une grande disponibilité/réactivité a drastiquement changé la qualité notre suivi financier, tout en étant disponibles pour nous conseiller sur des sujets connexes (compta, JEI/CIR, sujets admin divers, etc.)

En activité depuis 1 an seulement nous étions en réflexion sur la prochaine étape de développement. Dans ce contexte, 2CFinance et plus spécifiquement Pierre-François Gourhand, a été notre partenaire privilégié pour construire un nouveau prévisionnel efficace et réaliste adapté aux exigences de nos interlocuteurs et partenaires. Dans une période un d'activité économique pleine d'incertitudes et difficultés nous avons ainsi pu modéliser de façon détaillée notre activité et obtenu une vue générale. Ce qui nous a permis de mieux identifier les défis ou obstacles à surmonter et ainsi piloter l'activité de façon fine et pertinente. Finalement, ce prévisionnel nous a permis de mesurer les faiblesses du modèle et de prendre les décisions appropriées pour le booster.

La structuration de nos reportings : revenue, cash, P&L; ainsi que le suivi juridique et l'aide à la recherches de financement (subvention, CII, etc.). Nous avons atteint nos objectifs avec une excellente collaboration ! L'expertise apportée par 2C nous permet de nous concentrer sur la stratégie et le reste de l'opérationnel, mais aussi de faire monter en compétences des personnes junior en interne sur les sujets finance.

cfo partime levée de fonds restructuration de la dette, mandat ad hoc. Nous avons redressé la trajectoire de la boite, et monter un projet de développement qui nous permet aujourd'hui de nous projeter avec ambition

Mise en place du pilotage financier de l'entreprise, conseil aux dirigeants, gestion des levées de fonds. Nous avons réussi notre levée de fonds de 800k euros grâce aux actions de Franck, sans compter la remise à plat de nos KPIs et de la comptabilité !

Avec le soutien de Ramzi Benkheira, nous avons pu structurer le reporting financier pour l'ensemble du groupe sur 3 pays, avec des chiffres consolidés et remontés mensuellement pour un usage interne (comex + board) et externe (levée de fonds). Très bon équilibre entre des phases de build et de run. Nous avons mis en place une méthode robuste de suivi de cash. Nous avons créé une culture commune financière en interne. Nous avons réussi à lever des fonds en Serie B en démontrant une forte crédibilité financière. Nous avons passé avec succès un exercice d'audit financier approfondi.

Nous travaillons ensemble depuis les premières heures de la société, avec un focus sur la structuration financière : reporting, BP, relation avec le cabinet d'expertise comptable. Ce travail de structuration nous permet un pilotage fin et efficace des finances de la société, des clôtures annuelles simples, un reporting efficace vis à vis des investisseurs et la préparation fluide des budgets et BP.

Suite à un départ d'un membre clé de l'équipe, nous avons fait appel a 2CFinance en pensant que nous aurions quelqu'un pour nous aider au bout de plusieurs semaines. Mais ils ont relevé le défi, et Jeanne a pu nous rejoindre en moins d'une semaine. Au bout de quelques jour, elle était déjà complétement opératyionnel. En plus de nous aider à couvrir le poste vacant, elle a développer et mené des projets qui n'avancaient pas depuis trop longtemps. En résumé, Jeanne nous a redonné de l'air et de l'agilité à un moment crutial! Nous avons pu améliorer nos présentations pour le board, changer notre P&L, mettre en place cash report et recruter le candidat que nous recherchions :)

Six mois après la création de la société, mettre en place de l'opérationel financier dans une structure multinationale, mise en place d'un ERP, audits financier, ... Nous avons eu un suivi efficace et précis de nos finances, coordonné les intervenants externes - comptables, auditeurs, fournisseurs, ... Très impliqués, agréable, efficaces, précis, ... ; bref, c'était un plaisir d'avoir eu ce support dans les premières années !

2C Finance nous accompagne au quotidien dans la gestion administrative et financière de Mayday. Avec Marion, grâce à son professionnalisme, sa rigueur et son implication sur notre dossier nous avons structuré en quelques mois un reporting précis et structuré nous permettant de constater les performances financières passées et de piloter précisément celles à venir. 2C Finance m'a permis de dégager de la bande passante en délégant avec confiance certains aspects de la gestion financière de notre startup en croissance à Marion. Le travail que nous avons fait conjointement sur le budget nous permet d'avoir une visibilité accrue sur les forecasts.

J'utilise 2CFinance en tant que part time CFO. Ma société n'a pas besoin d'un CFO à plein temps. Eloi m'accompagne parfaitement, que ce soit pour les sujets standards (reporting, suivi financier...) où pour les sujets plus ponctuels (levée de fond ou exit). Sa connaissance des spécificités des sociétés technologiques et sa disponibilité rendent notre collaboration très agréable. Levée de fonds / Exit

Aurélie Hirtzmann a joué un rôle clé dans la structuration de notre finance, en mettant en place des outils financiers essentiels pour une gestion optimale du cash. Elle a renforcé le contrôle des processus comptables, ce qui a contribué à sécuriser et améliorer nos relations avec les investisseurs. Grâce à sa capacité à proposer des solutions et à faciliter le partage des meilleures pratiques, elle a nettement aidé à la prise de décision. Sa disponibilité, sa réactivité et sa bonne humeur constante sont également très appréciées.

Dans un contexte de restructuration et de pivot il nous fallait redéfinir les bons indicateurs de performance par une approche plus fluide et lisible. En très peu de temps nous avons pu nous recentrer sur notre coeur métier suite à l'excellent travail réalisé par 2CFinance. Last but not least, une meilleure information et compréhension des KPI par nos investisseurs rendant les relations plus fluides entre le board et les managers opérationnels.

Marion nous accompagne dans la structuration de nos prévisions financières. Au delà d'outils de pilotage financier proactifs, elle est force de proposition et nous accompagne dans nos prises de décisions dans le cadre de notre croissance. Son regard extérieur croisé à nos données financières, lui permette de nous préconiser les conseils les plus proche de notre réalité de marché. Grace à Marion, nous pilotons nos ressources internes en toute sécurité, ce qui nous permet d'avoir une visibilité très claire de notre cash et de l'évolution de notre croissance. De plus son expertise de notre marché (edtech), nous rassure, nous permet de nous positionner et de définir des KPI en adéquation avec notre secteur. Les échanges sont d'une grande qualité et les décisions financières sont transparentes, sécurisées...en bref un élément à part entière de WinSide.

2C Finance nous a accompagné dans la structuration du pilotage financier et comptable de notre entreprise. Ils nous ont apporté des process , outils et réflexes qui nous permettent d'avoir le bon niveau de visibilité sur notre cash et notre budget. Nous avons une visibilité claire sur notre atterrissage PL et cash. Nous avons un excellent niveau de reporting financier pour piloter notre activité et communiquer à nos investisseurs. Nous pouvons anticiper sereinement d'éventuels besoins de cashs. Nous pouvons analyser en profondeur les process et étapes où le coût est trop important par rapport au CA associé.

Tom a mis de l'ordre dans notre pilotage financier et son fin suivi du cash m'a fait gagner en sérénité. C'est aussi un vrai chasseur de financements : il est efficace et très autonome. Le tout avec le sourire, un vrai plaisir de travailler avec lui. Tom me permet de me concentrer davantage sur le business et m'apporte des solutions pour m'assurer que ma boite est toujours convenablement financée.

Excellent CFO service, Disponibilité

levée de fonds clôture comptable sujet admin et rh. levée de fonds bien menée d'un point de vue juridique accompagnement parfait sur la clôture des comptes

Lorsque le COVID a frappé notre société, Pierre-François nous a accompagné dans la prise en main de la situation. Nous avons, grâce son aide, fait un état des lieux de la situation, réalisé de nouvelles projections du business et quantifié les besoins. Nous avons traversé cette dramatique situation avec plus de sérénité avec l'expertise de 2CFinance. Nous avons souscrit à l'ensemble des aides et soutient mis en place par le gouvernement. Avec un dossier bien monté, nous avons sollicité nos banques pour l'obtention de crédit et obtenu le report des charges.

J'ai fondé une startup et j'avais besoin de m'entourer de personnes très compétentes dans chaque domaine. J'ai choisi des associés pour vente et marketing, des salariés pour la tech et un CFO externalisé en temps partagé pour les finances et préparer les levées de fonds. C'est une formule parfaite pour une startup au démarrage. Et 2C Finances m'accompagne parfaitement, en me faisant des outils sur mesure. Nous avons construit un Business Plan adapté à notre projet, notre business model, et qui nous permet de faire très facilement varier les hypothèses et calculer les indicateurs clés.

Marion nous a accompagnés sur une mission de 2 mois pour apporter de la clarté dans les chiffres de la société, fiabiliser les reportings et organiser le département Finance. Elle a réussi parfaitement sa mission de façon très rapide et efficace tout en gardant un capital sympathie fort auprès des équipes. Marion nous a accompagnés sur une mission de 2 mois pour apporter de la clarté dans les chiffres de la société, fiabiliser les reportings et organiser le département Finance. Elle a réussi parfaitement sa mission de façon très rapide et efficace tout en gardant un capital sympathie auprès des équipes.

Structuration d'un BP pour une levée de fonds. levée de fonds effectuée avec succès

Nous avons sollicité 2CFinance comme support à la fonction financière dans le but d'acquérir de l'expérience et un avis sur les milestones à réaliser. Ils nous ont également créé un outil permettant de faire des analyses de marge brute par segment de produit et un cash report automatisé. Nous avons atteint les objectifs fixés au départ de la mission. De plus, notre interlocutrice nous a fourni beaucoup de conseils et de bonnes pratiques pour avancer.

2C a géré la DAF de notre entreprise de la création à la revente. Très bonne structure du reporting, gestion de la relation avec le cabinet comptable. Au moment de la revente, nous n'avons eu aucun problème avec les Due Dilligences !

Nous avons fait appel à 2cFinance pour établir un Business Plan et prévisionnel sur les 3 prochaines années. 2cFinance a été très réactif et très pédagogue. Grâce à leur accompagnement nous avons été armé pour entamer les discussions financières auprès de nos différents partenaires.

Nous travaillons depuis deux ans avec 2C Finances, en Direction Financière à temps partagé. Notre représentant de 2C Finance sait s'intégrer comme un véritable Directeur Financier à part entière dans l'équipe. Une qualité d'écoute et d'analyse au rendez-vous qui a permis à notre PME de poursuivre sa progression plus sereinement. L'adaptabilité aux enjeux de notre secteur représente aujourd'hui une vraie qualité pour créer de la valeur ajoutée au fil du temps. Bravo et merci Pierre-François !

Nous avons fait appel à 2CF pour structurer notre organisation et pilotage financier juste après un tour de financement en seed afin de se mettre en ordre de marche pour l’accélération du business et une prochaine opération de financement. un suivi précis, des KPI clairs et pilotables. Des conseils d'organisation pour se préparer aux prochaines étapes. Beaucoup de pédagogie pour accompagner les équipes dans leur montée en compétence sur les sujets budgétaires et financiers.

Pour structurer notre levée de fonds. Levée qui devrait voir le bout :)

Nous avons travaillé sur l'optimisation de tout le pilotage du budget, sa structuration. Un suivi très précis du cash, et mise en place d'une vision plus claire. Louis a été d'une très grande aide, et d'un soutien infaillible ces 6 derniers mois, il nous a permis de réajuster beaucoup de choses, après une année 2020 vraiment difficile sur plusieurs plans, 2021 a pu s'éclaircir ! Nous visons une rentabilité en 2021, après un bilan 2020 vraiment mauvais. L'accompagnement millimétré de 2C nous a permis d'identifier tous nos manquements et de pouvoir réajuster à temps. Un immense merci ! Vivement 2022 !

Nous avions plusieurs problématique : difficulté de faire le lien entre les fashboards commerciaux et comptable, pas de P&L suivi au mois ce qui engendrait de la frustration des investisseurs et des surprises en fin d'année. 2C nous a aider à structurer nos reporting / dashboard et prévisionnel, en plus de nous avoir aider à améliorer nos positions de cash en tant de crise. Super service, très proche de nous. Rien à dire !! Meilleur suivi du cash, meilleur pilotage de l'activité, des jours et des jours gagnés et des investisseurs heureux

Je ne peux que recommander 2C pour leur professionnalisme et la grande qualité de leurs travaux sur notre dossier ! Ils ont parfaitement préparé les metrics financiers nécessaires à notre opération sur capital !

- Reporting financier - Facturation - Levée de fonds. Nous avons mis en place un format et un processus de reporting clairs et bien suivis, alors même que de nombreux acteurs différents (et appartenant à des entreprises différentes) sont impliquées

2cFinance a travaillé l'élaboration et le suivi des reportings, la supervision des sujets comptables et financiers. Nous avons pu libérer du temps pour nous concentrer sur notre levée de fonds et les sujets opérationnels.

2CFinance m'a assisté pour réaliser un Memo structure : vite fait, (très) bien fait ! Le mémo réalisé s'est avéré convaincant, sans erreur et sans lacune.

Accompagnement en DAF part-time. Super agréable de travailler avec 2CFinance. Depuis la structuration de la fonction financière à la fiabilisation de notre reporting et des prévisions, 2CF fait un super travail.

Structurer les finances d’une association .

Outils de pilotage, tableau de bord. des outils de suivi d'activité fiable et facile d'utilisation

Et tout ça avec le sourire, Un accompagnement pertinent et constant, Réactif, efficace, Un conseil clair, efficace et très réactif, Excellent CFO service, Disponibilité

2CFinance nous a accompagné sur le développement & la structuration du département Finance au sein d'Algama. Le travail réalisé en partenariat avec 2CFinance et particulièrement Natacha Tardy a été extrêmement fructueux. Au delà d'une expertise particulièrement affutée sur les pratiques à mettre en place dans les sociétés en forte croissance, Natacha et 2CFinance ont su instauré un climat de confiance basé sur un dialogue permanent et un soutien sans faille. 2CFinance est un soutien précieux à l'aventure d'Algama.

L'équipe 2C Finance nous a accompagné pour la mise en ordre de nos finances, la production de reports financiers, et notre défense dans le cadre d'un audit/due-diligence de levée de fonds. Merci à Paul Legras notamment pour son excellence technique et sa réactivité. La clarification des finances de Masteos et les différents reportings financiers produits par 2C Finance (Paul Legras) nous ont permis de rassurer les investisseurs institutionnels dans le cadre de notre levée de fonds et d'instaurer un climat de confiance avec les fonds VC, ne serait-ce que par la simple présence de "2C Finance" en tant que conseil de Masteos.

Accompagnement sur toute la fonction admin et financière. Mise en place du pilotage, controle de gestion, reporting travail sur le business plan et le business model. Nous avons clairement passé une étape, capitale pour le développement de Incepto